La gestion de l'immobilier est à présent complètement intégrée dans les logiques de performance financière et de rentabilité des capitaux immobilisés.
A cet effet, les gestionnaires de parc immobilier (Entreprises, Logement social, Etat et Collectivités locales) sont amenés à revisiter leur politique dans un objectif de:
- Contrôle de l'efficacité des infrastructures
- Evaluation de leur valeur stratégique
- Optimisation des processus de gestion
Les nouvelles stratégies qui en découlent, tout en étant adaptées au contexte propre de chaque entreprise, reposent sur des socles garants de leur efficacité:
- Disposer d'un carnet d'identité du patrimoine fiable et intégré
- Privilégier les investissements portant sur des actifs performants, céder les actifs non stratégiques
- Etre en capacité de simuler les projets d'investissement
- Mesurer l'efficience des maintenances préventives
- Standardiser au niveau de l'entreprise les procédures de gestion de projets
- Se doter d'une comptabilité budgétaire de bout en bout, en adéquation avec l'organisation
- Assurer une facturation fiable, justifiée et juste à temps
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