Dans le domaine de l'Energie et des Utilities, Sia Conseil occupe aujourd'hui une position unique en France parmi les cabinets de conseil indépendants des SSII. Grâce à l'expertise métier de ses consultants Sia Conseil intervient à tous les niveaux de la chaîne de valeur de l'énergie et accompagne ses clients dans les évolutions majeures du secteur.

Pour vous faire partager notre passion pour le secteur de l'énergie, nos experts animent un site internet collectif, le blog Energie de Sia Conseil : http://energie.sia-conseil.com/

L'offre de services de Sia Conseil est organisée autour de 5 pôles de compétences qui couvrent l'ensemble des péoccupations des acteurs du marché du gaz et de l'électricité.

Le pôle de compétences "Mécanismes de marché" s’appuie sur une connaissance approfondie des mécanismes qui ont émergé avec la dé-intégration de la chaîne de valeur énergétique. Nos consultants assistent les opérateurs de réseau dans la mise en place des nouveaux processus, l’automatisation et l’industrialisation des échanges d’information entre les acteurs du marché. L’enjeu est de faciliter l’ouverture du marché à la concurrence :

• Garantir un accès au réseau transparent et non discriminatoire
• Fluidifier les échanges commerciaux
• Piloter l’équilibre physique des réseaux

L’expertise du pôle de compétences "Gestion de clientèle" s’adresse au monde concurrentiel pour la fourniture d’énergie et aux acteurs qui évoluent dans un cadre régulé. Nos consultants ont une connaissance approfondie des offres, du marketing analytique, des processus de commercialisation et de recouvrement, du fonctionnement d’un centre d’appel mais aussi des principaux progiciels dédiés au secteur des Utilities. L’enjeu est de conquérir et fidéliser les clients tout en préservant les marges :

• Répondre aux attentes clients et augmenter leur satisfaction
• Réduire les coûts opérationnels en optimisant les processus
• Développer l’agilité commerciale afin d’améliorer le "Time-to-Market"

Le pôle de compétences "Appovisionnement en énergie et gestion des risques"  a pour ambition d’aider les managers d’énergie à optimiser l’adéquation entre leur besoin (e.g. fourniture, achat de pertes) et leur portefeuille de contrats d’achat. Notre valeur ajoutée réside dans la capacité à constituer des équipes pluridisciplinaires : experts en processus d’approvisionnement, statisticiens prévisionnistes, spécialistes des risques… L’enjeu est d’optimiser le coût matière :

• Gérer le portefeuille d’actifs d’approvisionnement long terme
• Assurer la couverture du besoin énergétique court terme
• Piloter les activités d’optimisation par une gestion des risques

Le pôle de compétences "Gestion du patrimoine industriel" associe l’expertise métier de nos consultants et leur maîtrise des solutions techniques pour aider nos clients à améliorer la connaissance de leur patrimoine, afin d’en fournir une évaluation précise, de mettre en œuvre leur stratégie de gestion des actifs industriels et d’en optimiser l’exploitation. L’enjeu est de maîtriser les coûts de son patrimoine industriel :

• Disposer d’une représentation fidèle de son patrimoine
• Evaluer les risques et prioriser les investissements
• Optimiser l’exploitation